产品管理职位工作手册

1 (p0-1): 第一章 产品管理部门的职责描述
2 (p0-2): 第一节 产品管理部门的工作目标与职能
2 (p0-3): 一、产品管理部门的工作目标
2 (p0-4): 二、产品管理部门的职能
2 (p0-5): 第二节 产品管理部门主要岗位的工作职责
2 (p0-6): 一、产品经理
3 (p0-7): 二、产品主管
3 (p0-8): 三、产品调研专员
4 (p0-9): 四、产品设计专员
4 (p0-10): 五、产品推广专员
4 (p0-11): 六、价格管理专员
5 (p0-12): 七、品牌管理专员
6 (p0-13): 第二章 产品管理部门的组织管理
8 (p0-14): 一、组织结构的设计原则
8 (p0-15): 二、产品管理部门的基本要素
8 (p0-16): 第一节 工作知识准备
9 (p0-17): 三、产品管理部门的组织结构设计
12 (p0-18): 四、产品管理部门组织结构的优化
13 (p0-19): 五、产品管理部门与其他部门的关系
16 (p0-20): 六、产品管理部门与其他单位的关系
17 (p0-21): 第二节 产品管理部门组织管理的工作模板
17 (p0-22): 一、产品管理部门的月度会议制度模板
23 (p0-23): 二、产品经理必备的素质模板
25 (p0-24): 第三节 产品管理部门组织管理的工具表单
25 (p0-25): 一、每周行动计划表
25 (p0-26): 二、每月重要行动计划表
25 (p0-27): 三、产品管理部门会议记录表
26 (p0-28): 四、产品管理部门基本要素一致性检查表
26 (p0-29): 五、产品知识检查表
27 (p0-30): 六、产品管理部门规划检查表
28 (p0-31): 九、产品管理部门年度培训计划表
28 (p0-32): 八、产品管理经理考核表
28 (p0-33): 七、产品管理部门人员自我考评表
29 (p0-34): 十、产品管理部门人员培训申请表
29 (p0-35): 十一、产品管理部门人员培训记录表
30 (p0-36): 第四节 产品管理部门组织管理的工作流程
30 (p0-37): 一、产品改进的工作流程
31 (p0-38): 二、产品管理的工作流程
32 (p0-39): 三、产品管理部门基本要素一致性检验的工作流程
33 (p0-40): 四、产品管理部门加班审批的工作流程
34 (p0-41): 五、产品管理部门岗位工作评估的工作流程
35 (p0-42): 第三章 产品标准管理
36 (p0-43): 第一节 工作知识准备
36 (p0-44): 一、产品标准概述
36 (p0-45): 二、产品标准的编写原则
37 (p0-46): 三、产品标准技术内容的编写方法
41 (p0-47): 一、企业产品标准的管理办法模板
41 (p0-48): 第二节 产品标准管理的工作模板
44 (p0-49): 二、企业产品标准的备案管理办法模板
46 (p0-50): 第三节 产品标准管理的工具表单
46 (p0-51): 一、企业产品标准的代号申请表
46 (p0-52): 二、企业产品标准的备案申报表
47 (p0-53): 三、企业产品标准的备案登记表
47 (p0-54): 四、企业产品标准与国内外同类标准对照表
47 (p0-55): 五、企业产品标准的审查会议记录表
48 (p0-56): 六、企业产品标准的审定会议代表签到表
48 (p0-57): 七、企业产品标准的批准通知单
48 (p0-58): 八、企业产品标准的执行情况登记表
49 (p0-59): 九、企业产品标准复核申报资料一览表
49 (p0-60): 十、企业产品标准变更申请表
50 (p0-61): 十一、企业产品标准变更复核表
51 (p0-62): 第四节 产品标准管理的工作流程
51 (p0-63): 一、制定企业产品标准的工作流程
52 (p0-64): 二、办理企业产品标准备案的工作流程
53 (p0-65): 第四章 新产品决策管理
54 (p0-66): 第一节 工作知识准备
54 (p0-67): 一、市场调查分析的内容
56 (p0-68): 二、提出新产品概念
58 (p0-69): 三、对新产品概念进行优先排序
59 (p0-70): 四、新产品概念测试
60 (p0-71): 五、评估新产品可行性
64 (p0-72): 六、作出新产品开发的决策
65 (p0-73): 第二节 新产品决策管理的工作模板
65 (p0-74): 一、市场调查报告模板
67 (p0-75): 二、新产品开发的可行性报告模板
70 (p0-76): 三、产品需求规格说明模板
71 (p0-77):…